為樹立良好的公司形象，打造干凈整潔的辦公環境，經過全體員工近一年的持續改善，大族超能公司整體環境有了新變化。
從公司的整體環境上看，經過改造后無論是生產車間、展廳還是辦公區域，都有質的變化，可見公司上下推行7S管理工作落到了實處。同時公司著重培養員工自我管理意識，在實際工作中做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”七個方面的工作，讓7S形成基本常態化，積極組織，全體動員，全員參與，營造出干凈整潔、溫馨舒適的工作環境。在細節方面，以往的物料擺放“隨意”不再隨意，取而代之的是整齊劃一，井然有序，人員素質、車間環境煥然一新。
公司推行7S管理具有顯著意義。7S管理不是形式主義，也不是浪費時間，更重要的意義在于把7S做好，有利于保證安全生產，降低生產成本，提高員工的綜合素質，最終提高生產效率，為大族超能降本增效。
